传统线下经销商与零售商漫衍在企业周边或周边的mro零售市场，拥有近客户的地舆---上风，加之长时间与采购企业合作过程中沉淀的服务优势，使得经销商与零售商难以被电商平---全替代。但经由过程线下次终端的采购体式格局耗时耗力、同时在品质、价钱与采购服从上都很不稳定，经销商与零售商可借助工业采购电商平台举行产物标准化与数字化，进步运营效率，而电商平台可整合经销商与零售商的供应链优势，加快区域渗透速度。因此，如何处理好平台与子终端的合作与竞争关系，将对平台的发展速度起到---的作用。
备货难题要求拓品类：mro产品sku种类繁多，多达别；企业对mro用品需求庞杂，对于同种商品也会因型号、规格、标准（美标、等）不同要备多种sku，这为自营模式的电商平台备货带来很大的难题。今朝海内多半mro电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有mro产品的采购需求，因此电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋：工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手，工业采购不断提升客户产品采购需求的满足程度。
mro工业采购采购与管理和发达之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，mro服务和mro采购越来越受到行业用户的关注。mro采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对mro采购的调查报告显示，mro采购占企业总体采购成本的比率平均为26％，达63％。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。可以说，mro模式是未来工业品交易的发展趋势。
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