目前，国内占据mro主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、---代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的mro供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。
工业品b2b电商平台对供应链能力的建设、it能力的建设、产品线拓展、管理团队的经验等要求都比较高，所以早期对资金需求比较大；尤其是供应链体系建设需要重资金投入，资本对于自建供应链体系的工业品b2b电商平台发展起到非常重要的作用；早期资金投入以后，需要慢慢形成资金流，工业采购有了资金的支持，利于平台供应链体系、数字化系统、人才等壁垒的建立，支撑企业业务扩张，逐步形成规模优势；
面对经济发展日益增加的不确定性，只有充分拥抱以大数据和云计算为代表的新技术，将传统而广泛的采购模式转变为数字化、集约化、精细化的采购，才能进一步提高工业生产效率和采购。不少---一直在探索---的采购环节，形成了的商业模式和发展路径，也是本次会议的亮点之一。工业电子商务是制造业---的重要突破，采购作为供应链的主要环节，一直是企业价值链的起点和成本支出的重点。数字mro工业采购在优化业务流程、透明防腐、降低成本和提率方面显示出---的优势和潜力。
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