上海电商平台-冠联辅料辅机采购-b2b电商平台有哪些

工业品采购合同由签署，而不是制造商，售后服务的责任方也是，与制造商关系不大。当工业品出现罕见故障时，解决效率低下，退出相关业务甚至破产等。这些问题更容易出现在身上，而不是厂商身上。事实上，该代理相当于制造商的隔离带，或安全带。制造商通过来划分市场，并将部分风险转移给。制片人是安全的，采购商业风险上升。这就是进行隔离---。采购品的生命周期越长或者企业售后服务时间越长，采购商的风险能力越大。

目前，mro在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌----代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本---缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。