虽然国内的工业采购电商行业很热，潜力很大，但并不意味着谁都可以进入这个领域。进入这个行业有几个主要问题需要考虑。今朝的mro工业品采购市场中，海内企业每每局限于“传统模式”，比方依据自有工场的静态库存情况，通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。然而，这种市场模式存在“时间耗费大，价格不稳定，售后成本较高”等弊端；与采购商相对应的mro供应商也普遍存在“规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高”等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。
mro工业采购采购与管理和发达之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，mro服务和mro采购越来越受到行业用户的关注。mro采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对mro采购的调查报告显示，mro采购占企业总体采购成本的比率平均为26％，达63％。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。可以说，mro模式是未来工业品交易的发展趋势。
工业品市场迅速成长的时间不超过5年，但增速---，且目前仅集中在mro工业采购领域，渗透率仅4％，随着渗透率的提升，以及未来品类和领域的拓展，市场的---力非常大。对互联网这个对象使用的异常和，各行业企业从信息化设置装备摆设，到数字化进级，经由过程种种类型的互联网平台进行商品和服务的整合，形成国内甚至国际的现代化供应链，为工业品的迅速覆盖和拓展提供了条件。除了的市场发展空间外，数字化的快速进行升级和系统应用，以及我们对---模式的应用技术---，是工业品能够得到迅速追赶国外成熟市场的原因。
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