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工业采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。为备品备件紧急情况---是一件经常发生的事情，其繁忙、辛勤和工作压力堪比员工。如果mro采购是外企和国内大中型企业做的，公司对采购物料的设置和管理有明确的规章制度和操作流程，以及不同的岗位设置和分工，更精简，也相对容易。如果在中小企业，或小型工厂，这是很困难的。所以，有经验的工业采购员大多企业不愿意坐mro工业采购的位置，因其发展不但自己辛苦劳顿，还会导致经常可以遇到学生使用管理部门进行较多的关于货期、、服务等告状行为---，挨批的机会多；多做多错、吃力不讨好做守门员担责任是常事。

市场痛点催生了新商业模式的快速发展，但仅有市场痛点不---支撑企业的长远发展。企业在开拓mro工业采购市场时需要注意以下三点:，渠道供应商的统一管理能力。 mro产物品类繁冗，用户需要噜苏，是以对采购办事平台的基础要求除丰富的sku、覆盖高频需求的品类外，还应对库存管理进行科学的管理。宏观库存控制受到许多约束，包括订单数量、订单周期、运输和库存管理水平等。库存管理不善会导致库存积压或缺货问题，影响客户采购的体验。其二，产品服务上的严格把控。在工业用品行业，由于传统的销售模式层次多、渠道杂，造成“假”多、产品参差不齐。后，建设了仓储和物流体系的建立。 “小批量、高频次” 是mro行业订单的主要特点。